2月9日，建工水利召開2026年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨2月份項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》、一季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等文件會(huì)議精神。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長(zhǎng)張鍵作總結(jié)講話，建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會(huì)議。
針對(duì)春節(jié)前后及下一階段重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，一是強(qiáng)化安全管理，加大安全管理制度學(xué)習(xí)宣貫，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全檢查和處罰力度，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”理念，確保安全管控各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。二是強(qiáng)化成本管控，做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目成本策劃，緊盯物資設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求落到實(shí)處，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，秉承“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”理念，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控各項(xiàng)舉措，以精品工程回饋社會(huì)信任、樹立品牌形象。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著眼未來(lái)發(fā)展，廣泛搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等各類優(yōu)秀人才。五是做好穩(wěn)定工作，梳理排查并妥善化解潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資金支付力度，做好農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理，保障工友合法權(quán)益，營(yíng)造歡樂(lè)祥和節(jié)日氛圍。六是強(qiáng)化債權(quán)回收，加速項(xiàng)目決算和債權(quán)回收，壓實(shí)責(zé)任、緊盯不放，確保取得成效。
建工水利機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、安全、成本副經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全部部長(zhǎng)），工程、安全、成本、物資管理部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
